힘의 원천 두락 카드 게임

비즈니스 모델이나 경기감 응도 등이 다른 여러 사업을 전개하여 리스크를 분산、그룹 전체의 수익성 ‧안정성 ‧두락 카드 게임성을 확보해 나가는 포트폴리오 경영을 전개。
각 사업이 현재 상태、어떤 수명 주기에 있는지 알아보기、보다 성장할 수 있는 영역에 경영 자본 배분。또、경쟁 우위를 잃은 사업을 철수하는 등、적합 생존 두락 카드 게임 구축。
현재는、라이프 케어와 정보 ‧ 커뮤니케이션이라는 두 가지 주요 두락 카드 게임 분야를 기둥에 둔다。

HOYA 경영 시스템

HOYA에서는 '단기 스택이 장기 두락 카드 게임으로 이어진다'는 생각에서、분기 단위 초단기에 각 사업에 대한 검토 및 개선 활동을 진행 중。(분기 결산、연도 결산과 동등 이상으로 중점을 두고 있습니다)
각 사업부로부터 성장 전략과 성과 설명을 받은 집행역 측이 각 사업에 경영 자원의 배분、축소 ‧ 철수 등의 판단을 하고 있습니다、두락 카드 게임을 지원하는 메커니즘입니다。

향후 10년의 주력 분야

두락 카드 게임 전략 심화

세계적인 노화、신흥국 경제 발전으로 인한 QOL(Quality of Life) 향상에 대한 요구가 확대되는 배경에서、라이프케어 사업은、향후 장기간 안정적으로 두락 카드 게임할 것으로 예상됩니다。정보 ‧통신 사업에 대해서는、이미 높은 시장 점유율을 획득한 것 외에、관련 시장의 두락 카드 게임성이 정체된 시기가 있었기 때문에、현금 카우로 자리매김했지만、최근 몇 년 동안 반도체 미세화 기술로 획기적인 문제가 발생했습니다.、모든 산업에서 데이터 구동이 가속화됨에 따라、이 사업에 대해서도 두락 카드 게임이 기대됩니다。이상 상황에서、라이프케어 사업、정보 ‧통신 사업 부문에 속하지 않음、사업별/제품별 두락 카드 게임성을 파악할 수 있는 체제。

또、기업의 지속적인 두락 카드 게임을 견인하는 새로운 사업 개발 ‧ 획득을 가장 중요한 경영 과제로 인식하고 있습니다、사내 개발과 M&A의 양쪽 바퀴로 작업하겠습니다。지금까지 사업부 간의 협업은 많지 않았지만、현재는 사업부를 넘은 연구개발을 프로젝트 단위로 시작、새로운 시장 ‧제품을 창조하겠습니다。또、M&A 정보、지금까지는 라이프 케어 사업을 중심으로 실시해 왔습니다、향후 라이프 케어 관련뿐만 아니라、대상을 정보 ‧통신 사업 영역으로 확장、검토를 진행합니다。시장 선택 영역으로、HOYA의 비전과 임무에 적합、기존 영역에 접하는 분야를 가정하고 있습니다、또、틈새 상위 위치와 높은 수익성을 기대할 수 있는 영역에 진입하기 위한 목표。
CEO 이케다 에이이치로、CFO 히로오카 료의 메시지도 함께 참조하십시오.

ESG 강화

다른 일본 기업에 앞서 이사회의 과반수를 사외 이사로 구성、위원회 시스템과 같은 메커니즘을 기반으로 객관성과 투명성이 높은 기업 지배 구조(G)를 강화했습니다。향후 환경(E)과 사회(S)에 대해서도 노력을 가속화하고 있습니다。
무료 카드 게임 최초의 TCFD 공개 등 큰 진전이