솔리테어 카드 게임 인터뷰
다양한 솔리테어 카드 게임 판단에서
아무 것도 숫자로 대체하여 생각
솔리테어 카드 게임 높이는 데 도움
추구 중입니다.
이사 대표 이사 최고 재무 책임자(솔리테어 카드 게임)
히로오카 료
솔리테어 카드 게임 그룹의 CFO로 취임되어 2024년에 12년째。CFO로 소중히 여겨졌음을 알려주세요。
일상、솔리테어 카드 게임 활동 속에서 다양한 결정을 내리고 있습니다만、그 중 어떤 것도 숫자로 바꾸어 생각하게 합니다。``지금、이 작업을 하는 것은 숫자적으로 어떤 의미를 가지는가？과연 기업 가치 향상에 도움이 될 것인가？'이라는 관점이 CFO에 필수적이라고 생각합니다。예를 들어 경영 회의 등의 장소에서 '전략 투자'라는 추상적인 말이 나오면 요주의라고 생각하고 있습니다、특히 기업 가치 향상에 기여하는 방법、보다 카운트 측면에서 추구하겠습니다。
도쿄 증권 거래소의 2023년 3월 제안 등을 계기로、일본 상장 기업에서 솔리테어 카드 게임 효율 개선을 위한 활동이 활발해지고 있습니다만、당사는 최소 20년 전부터 솔리테어 카드 게임 효율에 중점을 두고 경영을 추진해 왔습니다。우리는 솔리테어 카드 게임 효율성을 높이기 위해 어떻게 노력하고 있습니까?？심각한 지표 등이 있으면 함께 알려주세요。
내가 CFO에 취임하기 오래전부터、분기 단위 예산 관리 제도를 비롯하여 선인들이 만든 토양이 있었기 때문에、솔리테어 카드 게임서 특별히 의식하지 않고 자연에서 자본 효율성을 높일 수 있도록 노력하고 있습니다。특별한 조치를 취하기보다는、예를 들어 중요한 투자를 결정할 때 등장해야 할 장면에서、엄격한 숫자를 사용하는 것이 중요하다고 생각합니다。물병은 다각적이지만、현금 기반 투자 수익 기간은 중점을 두고 있습니다。또、현금 창출의 원천은 수익성이므로、제일의 지표로는 이익률을 들 수 있습니다。사업에 따라 다르지만、예를 들어 라이프케어 사업이라면、이익률 20%를 암시적 벤치마크로 설정、이를 바탕으로 세율 등도 가미한 현금흐름 기준으로 회수기간을 생각하도록 하고 있습니다。물론、기존 설비에 대한 갱신 투자처럼 빨리 회수할 수 있습니다、M&A 투자와 같이 시간이 걸릴 수 있습니다。어느 쪽이든、하나의 사안에서 투하 자본의 회수를 전제로 한 판단을 내리는 것이 중요하다、솔리테어 카드 게임 있어서의 비용 의식도 자본 효율의 향상으로 이어지고 있다고 말할 수 있습니다。
이슈별로 수익성 및 회수 기간을 추구하는 것 외에도、예를 들어 대출을 늘려 솔리테어 카드 게임 효율성을 높이는 방법도 있다고 생각합니다만、어떻습니까?？
오해를 두려워하지 말라고、그런 기술적인 일에 별다른 의미를 찾을 수 없습니다。무부금주의가 아니기 때문에、자기 자금을 초과하는 규모를 인수하는 등의 경우에 대출을 하는 것도 가능성이 있습니다만、어디까지나 성장 기회를 얻는 방법、특정 목적이 없는 상태、솔리테어 카드 게임 구성을 변경하기 위해 대출을 하는 것은 본 말 전도라고 생각합니다。이 점은 앞으로도 흔들리지 않기를 원합니다。
솔리테어 카드 게임 구성에 대한 이야기가 나왔습니다、당사는 현재 5,200억엔 이상의 현금 예금을 보유하고 있습니다。현재 예금의 합리적인 수준의 느낌은 얼마라고 생각합니까?？또、향후 창출할 현금 흐름 배분 이미지가 있나요？
솔리테어 카드 게임의 80%가 US 달러, 유로 등 외화로 이루어져 있습니다。근년、엔화가 진행되는 결과、엔으로 환산했을 때 외형의 금액 규모가 크게 부풀어 오르는 것으로 보인다고 해석하고 있습니다。이란 말할 수 있습니다、필요한 운전 자금에 비추면、현재 솔리테어 카드 게임 예금 수준이 상당히 두껍다는 사실도 인식하고 있습니다、장난에 솔리테어 카드 게임이 쌓이지 않도록 하고 싶습니다。솔리테어 카드 게임 할당 정보、영업 솔리테어 카드 게임 흐름이 안정적으로 연간 2,000억엔 이상의 규모로 창출할 수 있는 중、환율 동향 등으로 상하하지만 설비투자에 500억~600억엔、배당당 400억엔 정도를 가정하고 있습니다、M&A가 없으면 나머지는 자기주식 취득을 통해 주주 여러분에게 환원하는 것이 기본방침입니다。
CFO 관점에서、우리의 솔리테어 카드 게임 문제는 어디에 있다고 생각합니까?？
중장기 성장 솔리테어 카드 게임 적립이 과제라는 점은、경영진의 공통 인식이라고 생각합니다。내부 개발은 물론、특히 M&A를 통한 비즈니스 도메인 확대에 대해 내부적으로 논의할 기회가 많습니다。우리의 기존 솔리테어 카드 게임은 수익성이 높습니다、또한 전술한 내부 투자의 회수 기간 기준에 비추어 볼 때、M&A에서 이러한 자산은 거의 전혀 없습니다。M&A를 독립형으로 캡처하면、기본적으로 기업 가치를 딥(희박화)하는 것。이 점은 매우 어려운 문제입니다、확실한 대답은 없지만、사고 방식으로 기존 솔리테어 카드 게임과의 시너지를 찾을 수 있습니다、그리고 그룹 전체의 규모감으로 부정적인 영향을 흡수할 수 있는 자산을 탐색해 나가는 방향성이 될 것이라고 생각합니다。
마지막으로、자신이 어떤 솔리테어 카드 게임이고 싶은지 알려주세요。
이치회사인으로서 「Integrity(청렴·성실함)」를 소중히 하고 있습니다。인간이기 때문에 이기적인 감정이 뇌리를 뒤쫓는 것도 당연히 있습니다만、'이 판단이 회사에 더해질 것인가？'이라는 척도에 항상 되돌아가고 있습니다。또、``CFO의 수비 범위로서 여기까지''라고 자신의 영역을 선 그리기보다는、솔리테어 카드 게임자 관점에서 상황을 부감으로 파악하고 싶습니다。